En un año determinado, varios cientos de compañías estadounidenses cambian de CEO, tal vez como parte de una jubilación ordenada, porque el CEO actual se va inesperadamente o porque la junta opta por un nuevo liderazgo debido a preocupaciones de desempeño.

Dichas transiciones continúan durante los tiempos de crisis y, de hecho, los tiempos difíciles pueden aumentar la tasa de rotación. Durante los 18 meses desde enero de 2008 hasta junio de 2009, en el apogeo de la última crisis financiera mundial, se reemplazaron más de 2,000 CEO de compañías que cotizan en bolsa, un récord, según las estadísticas compiladas por la firma Challenger, Gray & Christmas . Aunque algunas de estas transiciones se planificaron durante mucho tiempo, otras resultaron de que las juntas decidieron que era necesario un nuevo liderazgo para hacer frente a la recesión y reconstruir sus organizaciones después de que terminara. Algunas juntas pueden haber creído que el liderazgo existente no había reaccionado lo suficientemente bien ante los primeros signos de problemas, mientras que otras juntas necesitaban alguien a quien culpar. Cualesquiera que sean las razones específicas, nuestra última crisis creó o aceleró cambios significativos en la parte superior.

En este punto, no podemos predecir si ocurrirá lo mismo con nuestra pandemia actual y el daño económico que seguirá. Pero a pesar de que todavía estamos en medio de esta crisis, podemos asegurarnos de que las transiciones de un líder al siguiente se manejen bien.

A medida que los directores confinados en sus hogares reemplazan las reuniones cara a cara con teleconferencias y aprenden a usar Zoom, ¿qué deberían decirse unos a otros sobre los planes de sucesión que habían iniciado? ¿Es una crisis el momento de cambiar líderes? ¿O es mejor evitar cambios dramáticos durante tiempos inciertos?

A medida que las juntas debaten este tema complejo, las respuestas a cuatro preguntas los ayudarán a seleccionar el camino correcto.

La primera pregunta es: ¿Quién debería estar a cargo durante la crisis ? Incluso si el proceso de sucesión está en sus últimas etapas y una oferta está cerca, generalmente es mejor que el CEO en funciones permanezca al frente, suponiendo que tenga la confianza de la organización y la junta. Por un lado, el titular competente contará con mecanismos para mantener la mayor estabilidad posible, como relaciones de trabajo establecidas, procedimientos de toma de decisiones y foros de comunicación. Además, en momentos de alto estrés, los empleados prefieren ser dirigidos por alguien familiar que proyecte una presencia constante y mantenga una mano fuerte en la caña del timón cuando la empresa ingrese a aguas turbulentas.

Un ejemplo de una transición retrasada es en la Harvard Business School, donde el decano Nitin Nohria dejaría el cargo el 30 de junio, después de una década en el cargo. En marzo, la Universidad de Harvard anunció que Nohria permanecería como decano hasta el 31 de diciembre. En una carta explicando el cambio en los planes, el presidente de Harvard, Lawrence Bacow, expresó el deseo de la «mano firme de Nohria mientras navegamos por las circunstancias sin precedentes ahora ante nosotros». Bacow también se refirió a cómo la crisis estaba dificultando concentrarse en la búsqueda, y escribió que la universidad quería posponer la selección de un nuevo decano hasta que la administración pueda «darle a la búsqueda continua del decano toda la atención que merece».

La excepción sería si el CEO hubiera mostrado cierta renuencia a entregar el manto de liderazgo a un sucesor, y podría ver la crisis como una oportunidad para mostrar cuán indispensable es y permanecer en el lugar. Si la junta le pide al CEO que se quede más tiempo de lo planeado, se deben negociar los límites de la extensión; los términos pueden incluir un marco de tiempo fijo más la existencia de ciertos signos de estabilidad, como flujo de caja positivo y pronósticos de ventas.

Una segunda pregunta es: ¿ Cuándo debería un sucesor externo unirse a la empresa? Si el objetivo de la búsqueda fuera contratar a un sucesor designado que trabajaría con el CEO durante un período de transición antes de asumir el título, y si se hubiera identificado un candidato final, el camino correcto podría ser contratar a esa persona para que él o ella podría unirse a la empresa lo antes posible. Llegar rápidamente permite que el sucesor designado gane credibilidad al ser parte del grupo superior mientras se enfrenta a la crisis y también usar este período para conocer a la empresa y viceversa.

Esta oportunidad viene con dos advertencias.

La investigación sobre la sucesión es bastante clara sobre la importancia del período después de aceptar una oferta y antes del primer día en el trabajo. (Ver » After the Handshake «, HBR, diciembre de 2016). El sucesor debe usar este tiempo para prepararse material y emocionalmente para su inicio, y el CEO debe asegurarse de que la organización esté lista para el sucesor. Si el sucesor puede unirse más rápido de lo previsto, el CEO debe asegurarse de que los primeros días en el trabajo se utilicen para completar esa tarea de preparación; de lo contrario, la transición no será tan fluida o eficiente.

Además, reconozca que anunciar el sucesor designado antes de lo esperado acelera el riesgo de que algunos gerentes de alto nivel, tal vez codiciando el trabajo superior, se preparen para irse tan pronto como pase la crisis. Si bien una consecuencia común de las sucesiones de los CEO es que los gerentes pasados ​​se van, una crisis no es el momento para que se distraigan porque planean su partida. Antes del anuncio, el CEO y la junta deberían acordar un plan para garantizar que las personas clave se mantengan 100% comprometidas. Eso podría incluir presidentes de comités que tienen buenas relaciones de trabajo con personas clave que se comunican con ellos e informan al CEO, o paquetes de retención para mantenerlos en su lugar hasta que la empresa se estabilice.

Una tercera pregunta que deben hacer los paneles es: ¿Cómo está cambiando la empresa la crisis? Mientras más dure la crisis, más desafíos enfrentará la compañía como resultado de ella. En algunos casos, eso significa que las características, habilidades y experiencias que se necesitan en un sucesor cambiarán de las especificaciones que habían sido aprobadas meses antes, cuando la economía todavía estaba creciendo.

Por ejemplo, si una compañía que se desempeñaba bien en un entorno de crecimiento y rebosaba confianza y efectivo estaba buscando un nuevo líder antes de la crisis, el objetivo de la junta podría haber sido encontrar a alguien que pudiera mover agresivamente a la compañía a nuevos mercados expandiendo su operaciones, impulsando la innovación y empujando a la cultura a tomar riesgos.

Pero debido a la crisis del coronavirus, esa misma compañía ahora enfrenta una economía que probablemente se estancará durante meses, clientes que se muestran reacios a comprar, una cadena de suministro que ha sido devastada y una organización que necesitará ser reconstruida después de los permisos y despidos. En lugar de una expansión agresiva, esta compañía necesitará reducir las líneas de productos, controlar los costos y reconstruir la confianza tanto interna como externamente. Ese escenario requiere un líder diferente al tipo que la junta había estado imaginando hace solo unos meses.

Un presidente no ejecutivo de una compañía que está buscando al próximo CEO me dijo que su junta estaba dividida sobre si hacer una oferta a su candidato favorito y llevarla a bordo lo antes posible, o en lugar de detenerse y esperar hasta que termine la crisis. para evaluar dónde están las cosas. Cuando le pregunté si había considerado seguir adelante, pero con expectativas revisadas para el próximo líder porque el coronavirus había cambiado tanto las condiciones, dijo: «No hemos pensado en eso, pero probablemente es algo más de lo que tenemos que hablar». «

Una cuarta pregunta es: ¿Qué puede aprender la junta durante la crisis? Si hay candidatos internos para ser el próximo CEO, la crisis presenta una prueba importante de capacidad de liderazgo. Observarlos de cerca revelará quién es resuelto ante la incertidumbre, quién puede tomar decisiones difíciles y mantener la calma bajo una presión intensa, quién ayuda a los compañeros y reúne a las personas a hacer un esfuerzo adicional, y quién muestra compasión y empatía por qué frente. los trabajadores de línea están pasando. Para los candidatos externos, los mismos tipos de problemas deben ser probados en entrevistas y con sus referencias.

Además de las personas, los directores aprenderán mucho sobre el carácter de la organización durante la crisis que debería dar forma a la agenda del próximo líder. Por ejemplo, los directores que prestan atención verán cuán adaptativos son sus procesos y sistemas cuando se extienden más allá de los límites anteriores, su resistencia frente a la adversidad y si las fronteras entre los departamentos se reducen y la cooperación reemplaza las disputas políticas.

La selección de un nuevo líder y el traspaso de un predecesor son desafíos delicados y difíciles en los tiempos más estables. Cuando estos traspasos tienen lugar durante una crisis, aumenta el grado de dificultad. Sin embargo, si se piensa detenidamente, los consejos pueden encontrar la dirección correcta que pueda beneficiar a la empresa tanto a corto como a largo plazo.

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Estamos viviendo una crisis de salud global sin precedentes modernos. Lo que los gobiernos, las corporaciones, los hospitales, las escuelas y otras organizaciones necesitan ahora, más que nunca, es lo que el escritor David Foster Wallace llamó «verdaderos líderes»: personas que «nos ayudan a superar las limitaciones de nuestra propia pereza individual, egoísmo, debilidad y temer y lograr que hagamos cosas mejores y más difíciles de lo que podemos hacer por nuestra cuenta «.

He estudiado valientes líderes de crisis durante dos décadas, y a través de este trabajo, sé que los líderes reales no nacen; La capacidad de ayudar a otros a triunfar sobre la adversidad no está escrita en su código genético. En cambio, están hechos. Se forjan en crisis . Los líderes se vuelven «reales» cuando practican algunos comportamientos clave que rodean e inspiran a las personas en tiempos difíciles. A medida que Covid-19 se abre paso a través de país tras país, pueblo tras pueblo, barrio tras barrio, esto es lo que podemos aprender de cómo algunos de los líderes icónicos de la historia actuaron ante una gran incertidumbre, peligro real y miedo colectivo.

Reconozca los temores de las personas, luego aliente la resolución.

La mayoría de nosotros conocemos las famosas líneas del discurso inaugural de 1933 del presidente estadounidense Franklin Delano Roosevelt en medio de la Gran Depresión: «Lo único que debemos temer es … el miedo mismo». Él siguió eso señalando las fortalezas de la nación para enfrentar la crisis: “Este no es un problema sin solución si lo enfrentamos sabia y valientemente. Hay muchas maneras en que se puede ayudar, pero nunca se puede ayudar simplemente hablando de ello. Debemos actuar y actuar rápidamente «.

Menos de una década después, mientras el Reino Unido miraba el ataque nazi en la Segunda Guerra Mundial, el primer ministro Winston Churchill alentó a su pueblo a mantener la fe: “No fallaremos ni flaquearemos; No nos debilitaremos ni nos cansaremos. Ni el choque repentino de la batalla, ni las largas pruebas de vigilancia y esfuerzo nos desgastarán. Danos las herramientas y terminaremos el trabajo ”.

En el mundo de los negocios, considere ejemplos como Katharine Graham, líder de The Washington Post en 1971, quien se movió a través de sus propios temores al prometer que la prensa libre no cedería ante las demandas del gobierno de detener la publicación de los documentos del Pentágono. Luego ayudó a sus editores y periodistas a hacer lo mismo, ya que el periódico comenzó a imprimir una serie de artículos reveladores y extractos sobre la participación de Estados Unidos en Vietnam. O piense en Ed Stack , CEO de Dick’s Sporting Goods, quien, cuando se enfrentó con el aumento extraordinario de tiroteos en escuelas en los Estados Unidos, persuadió a su junta directiva y equipo de administración para que arriesgaran la ira de los defensores de los derechos de armas y una disminución significativa en los ingresos descontinuar la venta de armas de fuego en sus tiendas homónimas.

Su trabajo, como líder hoy en día, es proporcionar una honestidad brutal, una descripción clara de los desafíos que enfrenta su localidad, empresa, organización sin fines de lucro o equipo, y una esperanza creíble de que colectivamente usted y su gente tengan los recursos necesarios para cumplir con los amenazas que enfrenta cada día: determinación, solidaridad, fortaleza, propósito compartido, humanidad, amabilidad y resiliencia. Reconozca que la mayoría de sus empleados están ansiosos por su salud, sus finanzas y, en muchos casos, sus trabajos. Explique que comprende lo aterrador que se sienten las cosas, pero que pueden trabajar juntos para capear esta tormenta.

Si está buscando modelos a seguir en el momento, diríjase al gobernador Andrew Cuomo de Nueva York o al gobernador Gretchen Whitmer de Michigan, quienes están ofreciendo clases magistrales de facto en liderazgo de crisis: explicando la gravedad de las situaciones que enfrentan sus estados , describiendo los recursos que se están desplegando para combatir el coronavirus, y llamando a sus constituyentes a actuar desde sus seres más fuertes y compasivos.

Inspira a tus seguidores con las palabras del Reverendo William Sloane Coffin: “El coraje es una virtud crucial. ¿Tendremos miedo a la muerte o la vida?

Dele a las personas un rol y un propósito .

Los verdaderos líderes cobran a las personas por actuar al servicio de la comunidad en general. Le dan a la gente trabajos para hacer.

Durante la Guerra Civil de los Estados Unidos, por ejemplo, el presidente Abraham Lincoln exhortó y ordenó a los hombres de los estados del norte a luchar; A medida que el movimiento de derechos civiles cobró impulso a fines de la década de 1950 y principios de la década de 1960, el reverendo Martin Luther King, Jr, pidió a sus seguidores que se sentaran, marcharan y protestaran por la discriminación racial. En su primera inauguración, FDR le dijo a sus compatriotas que mantuvieran su dinero en los bancos como una forma importante de evitar una crisis bancaria; más tarde, su esposa, la primera dama Eleanor Roosevelt, alentó a las mujeres estadounidenses a trabajar en las fábricas de la nación, mientras que sus padres, hermanos, esposos e hijos fueron a la batalla en la Segunda Guerra Mundial.

En menor escala, podemos mirar hacia el liderazgo del explorador antártico Ernest Shackleton . Cuando, en 1915, su barco de expedición The Endurance se atascó en el hielo y se dio cuenta de que él y su tripulación tendrían que esperar el brutal invierno en un iceberg flotante, insistió en que cada hombre mantuviera sus deberes ordinarios: los marineros limpiaron las cubiertas; los científicos recolectaron especímenes; otros fueron asignados a cazar carne. Sabía que las rutinas y tareas diarias, incluido el trabajo manual, ayudarían a establecer el orden y, por lo tanto, a tierra a sus hombres en un tiempo incierto que estaba lleno de peligro.

En la crisis actual, los líderes deben actuar de manera similar, dando instrucciones a sus seguidores y recordándoles por qué su trabajo es importante. En organizaciones que brindan servicios esenciales, como agencias gubernamentales, hospitales, farmacias, supermercados, plantas de fabricación de equipos de alimentos y atención médica, medios de comunicación, laboratorios científicos, organizaciones sin fines de lucro que atienden a los pobres y muchos otros, esta razón de ser será evidente de inmediato. . Pero aún es de vital importancia enfatizar el papel clave que desempeña cada persona involucrada en la operación. Y, en otros negocios, la nueva misión puede ser tan simple como ayudar a todas las partes interesadas a navegar esta crisis de la manera más efectiva posible. En una parada de camiones de Nebraska, que la familia de Karen Gettert Shoemaker ha dirigido durante años, ella y otros se están enfocando en mantener a los camioneros que proporcionan bienes esenciales en movimiento en todo el país, ofreciéndoles una parada de bienvenida en sus viajes.

Cuando tenga dudas sobre lo que usted o su equipo pueden hacer durante esta pandemia, priorice ayudar a los demás, incluso en las formas más pequeñas. Cuando atravesaba un período particularmente difícil en mi vida, escuché un sermón de Peter Gomes, quien era ministro en la Iglesia Memorial de Harvard, que me recordó el poder transformador de dar. «Cuando en medio de la agitación y la calamidad [exterior] buscas la fuerza interior que te ayuda no solo a soportar sino a vencer, no busques lo que puedes obtener», dijo a su audiencia. «Busca más bien lo que te han dado y lo que puedes dar». Cuando ayudamos a otros, incluso en las formas más pequeñas, nuestro miedo disminuye y nuestro enfoque se agudiza.

Enfatice la experimentación y el aprendizaje. 

Para navegar con éxito la crisis, los líderes fuertes se sienten cómodos rápidamente con la ambigüedad y el caos generalizados, reconociendo que no tienen un libro de jugadas de crisis. En cambio, se comprometen a sí mismos y a sus seguidores a navegar punto a punto a través de la turbulencia, ajustarse, improvisar y redirigir a medida que la situación cambia y surge nueva información. Los líderes valientes también entienden que cometerán errores en el camino y tendrán que pivotar rápidamente a medida que esto suceda, aprendiendo a medida que avanzan.

Durante su largo y oscuro invierno en The Endurance , Shackleton respondió constantemente a las circunstancias cambiantes. Cuando su nave se atascó, cambió su misión de exploración a supervivencia. Cuando el barco ya no era habitable, instruyó a sus hombres a construir un campamento en el hielo. Cuando finalmente llevó a su equipo a una isla deshabitada, donde sabía que no había posibilidad de rescate externo, él y un pequeño grupo de sus hombres, navegaron uno de los tres botes salvavidas a 800 millas a otra isla, donde sabía que podía encontrar ayuda. . Cuatro meses y tres intentos de rescate frustrados más tarde, Shackleton finalmente regresó a la isla original al resto de su equipo. Todos estaban vivos, y él los trajo a casa.

Durante la crisis de los misiles cubanos a fines de 1962, el presidente John F. Kennedy demostró la misma agilidad; en cada momento del enfrentamiento entre los Estados Unidos y la Unión Soviética; ordenó a su pequeño equipo de asesores trabajar para expandir sus opciones en lugar de comprometerse y seguir ciegamente un curso de acción.

Enfatice a sus seguidores que espera que todos, individualmente y como grupo, aprendan su camino a seguir, experimenten con nuevas formas de operar, esperen fallas ocasionales y luego pasen rápidamente a una nueva táctica para descubrir juntos el futuro. De hecho, esta crisis, incluidas las medidas de distanciamiento social que ha requerido y la recesión económica generalizada que sigue de cerca, presenta una poderosa oportunidad para que las organizaciones y equipos de todo tipo comprendan mejor sus fortalezas y debilidades, lo que realmente involucra y motiva personas, y su propia razón de ser.

Tiende a la energía y la emoción : la tuya y la de ellos. 

Las crisis nos pasan factura a todos. Son agotadores y pueden provocar agotamiento. Para muchos, que pierden seres queridos, son devastadores. Por lo tanto, una función crítica del liderazgo durante la turbulencia intensa es mantener el dedo en el pulso de la energía y las emociones de su gente y responder según sea necesario.

Cuando se trata de energía y emoción, debe comenzar con usted mismo. Como comentó un ejecutivo de alto rango antes de la pandemia: “Si usted es la bandera del líder, todo es importante. Todo lo demás, incluida la misión de su organización, se vuelve vulnerable «. Entonces, en estos tiempos difíciles, cuídate bien física, emocional y espiritualmente. Sepa cuándo es capaz de concentrarse y ser productivo, y cuándo necesita un descanso. Coma bien, duerma lo suficiente, haga ejercicio regularmente, pase tiempo al aire libre (a seis pies de distancia de extraños), conéctese en persona con su pareja, hijos o animales y virtualmente con amigos y familiares, planifique al menos dos períodos sin dispositivos por día (de un mínimo de 30 minutos cada uno), y confíe en otras prácticas que lo ayuden a ponerse a tierra.

A continuación, modele el comportamiento que desea ver. Esto significa usar su lenguaje corporal, palabras y acciones para indicar que estamos avanzando con convicción y coraje. Significa tomar regularmente la temperatura (figurativa) de su equipo: ¿cómo les va? ¿Cómo se sienten? ¿Que necesitan? – para que sus miembros comiencen a hacer lo mismo el uno para el otro. Indique que se está tomando el tiempo para descansar, recargar energías y alentar a sus empleados a hacer lo mismo. Como el gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, les dijo a los ciudadanos de Nueva York: «Da un paseo» y «Llama a mamá». Otra forma rápida de aumentar la moral es cultivando la gratitud. Pídale a su gente que enumere tres cosas cada día por las cuales se sientan agradecidos. Y vuelva regularmente a los tres puntos anteriores: demuestre determinación, enfatice el rol y la misión, y concéntrese en la oportunidad de aprender.

La semana pasada, uno de mis amigos más queridos murió de Covid-19. Durante más de once años, él y su esposa, que ahora está hospitalizada por la enfermedad, han sido mis ángeles guardianes. Me mudé a mi casa para cuidarme cuando recibí infusiones de quimioterapia para el cáncer en 2009, me vigilé cuando las cosas salieron mal y pasé vacaciones conmigo. Ambos han sido luces brillantes y brillantes en mi vida, alentándome a superar los tiempos difíciles y elevando mi ánimo. El dolor que siento a raíz del fallecimiento de Steven es abrasador. Sin embargo, mientras lloro por él y todo lo que él significó para el mundo y para mí, todavía lo escucho decir: “Eres más fuerte de lo que crees, Nancy. Puedes hacerlo.» Eso es lo que todos los líderes deben comunicar a sus seguidores en este momento.

Nosotros, todos nosotros, seremos recordados por cómo nos manejamos a nosotros mismos y a los demás a través de esta crisis. ¿Cómo se conectarán, perseverarán y progresarán usted, su equipo, su organización, nuestra sociedad? ¿Cómo saldremos de esta experiencia colectivamente más fuerte?

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Fashion Startup Lab nos presentó anoche la graduación de su 6ta generación a las 19:30 horas en el edificio IOS OFFICES de Andares Corporativo Paseo; evento presidido por Industria, Academia, Gobierno y distinguidos miembros del sector de la moda en México.

Fashion Startup Lab nace en 2016 con el objetivo de brindar apoyo a los nuevos emprendedores. Es considerada la primera incubadora de empresas de moda en México, la cual desarrolla una idea de negocio a través de una estrategia especializada y personalizada de emprendimiento; apoyando a empresarios inexpertos a hacer crecer sus negocios de moda y potenciar su talento.

Su fundadora es Laura Espinosa, una mujer preparada y con una vasta experiencia en emprendimiento como coach de Negocios de Moda y Digitales.

El evento dio inicio con una recepción y pequeño espacio de networking para los invitados que fueron llegando, seguido de una de bienvenida por parte del team Fashion Startup Lab.

En esta ocasión nos acompañó Fidel González Zapata, licenciado en Ciencias de la Comunicación, y hoy, director de marketing de la marca mexicana de accesorios Clōe, con una interesante charla llamada “¿Qué es una marca?”, en la cual pudimos aprender «la importancia de definir la personalidad de la marca que estamos construyendo, porque eso va a ser el diferenciador entre lo que tú ofreces y cualquier otro producto en el mercado. A fin de cuentas la marca es un activo intangible que reside en la mente y los corazones de las personas a quienes estamos dirigiendo nuestros productos y servicios».

«La misión más importante de Fashion Startup Lab con este tipo de eventos es dar a conocer a talentosos diseñadores y creativos nacionales producto de la 6ta Generación de Incubados«, nos comentó Laura, su organizadora.

En este caso se graduaron y presentaron a través de un pitch las siguientes emprendedoras, quienes hablaron de su marca, permitiéndonos conocer más acerca de quienes son, lo que hacen y cuales son los productos que ofrecen:

Gabriela Gárate (Mil amores viste de México), es una marca que busca resaltar el diseño mexicano a través de la alianza estratégica con artesanos del país.

Jazmín Amaral (Jarabe), con su propuesta de diseños de bolsos reinventables como la moda misma.

Karen Flores (Lua Bocog), con su propuesta de lencería quien toma como premisa el amor propio y basada en el movimiento #cuerpopositivo porque la mujer más atractiva va vestida de autoestima, confianza, y amor propio.

María Pérez (Izart), con su propuesta de arte y diseños realizados en piel.

Leticia Rodríguez (Kuskani), con su propuesta de vestuario para artes escénicas.

Edhit Ramírez (Osada); transformando los rebozos en piezas únicas de moda.

Como parte de los invitados especiales y casos de éxito del programa Fashion Startup Lab también estuvieron presentes: Sue Millán, Alma Blanca, Sorella & Fratello, entre otros, quienes no solo hicieron acto de presencia sino que también hablaron de sus marcas y productos, siendo parte de la exposición a la cual pudimos asistir luego de las presentaciones.

También tuvimos oportunidad de conocer los anuncios acerca de los próximos eventos de Fashion Startup Lab:

• Presentación de Modarte 2019
• Presentación Digital Fashion Convergence
• Y el lanzamiento de Kid’s Fashion Startup

Por último y como cierre del evento hubo un espacio de Networking con los invitados y degustación de Freska Ambrosía.

Fashion Startup Lab demostró una vez más estar comprometido y especializado exclusivamente en el desarrollo de negocios del sector de la moda mexicana, impulsando y promoviendo la creación, desarrollo, fortalecimiento y permanencia de empresas que contribuyen al crecimiento económico y social de México.

BSF.company Desarrollo Web para Emprendedores y PyMEs se complace en formar parte de estas iniciativas de emprendimiento, y como apoyo especial para Fashion Startup Lab y para las recién graduadas de esta sexta promoción estaremos ofreciendo un descuento adicional de 25% por tiempo limitado para el desarrollo de los sitios web o e-commerce de las marcas que nos presentaron, en cualquiera de nuestros programas de servicio:

• E-Portal
• E-Commerce
• E-Members

Para más informes sobre esta promoción especial favor contactar a la Lic. Rosa Albornoz (rosa@bsf.company) (+52 1 33 1021 7245),  o envíanos un mensaje usando nuestro formulario de contacto.

Sin más, les dejamos las fotos del evento a continuación.

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En esta ocasión nos reunimos en las amenas instalaciones de Colabora Guadalajara, donde nos hicieron sentir como en casa con su trato cordial en presencia de un grupo de mujeres que realmente nos inspiraron a aprender más sobre como llevar a cabo proyectos de emprendimiento exitosos.

El evento organizado por F*ck Tha Pitch contó con un panel de 4 Super Mujeres que nos animaron con sus historias de emprendimiento y éxito durante más de dos horas.

El tiempo se nos pasó muy rápido por la dinámica estilo entrevista, que se hizo muy amena, fresca, y divertida durante toda la sesión.

Las panelistas en esta ocasión fueron:

• Abril Sherman – Digital Business Developer at Connectory by Bosch México
• Estefania Hernandez – CEO & Fundadora de Mi Dulce Hogar
• Anahí Félix – Communication, Marketing, PPRR professional y Fundadora de We Love IT
• Lorenza Torres – Media Relations/ Interpreter

Las exposiciones de las experiencias de emprendimiento y desarrollo profesional de cada una se realizaron basadas en las siguientes preguntas:

¿CUÁL ES EL RETO AL QUE TE ENFRENTAS A LA HORA DE EMPRENDER?

Entre los principales retos mencionados a la hora de comenzar tu proyecto de emprendimiento, se encuentran la falta de confianza, miedo a empezar, miedo a romper estereotipos muy marcados de nuestra sociedad, y generar una transición donde no se han aceptado un cambio de roles.

Otro punto importante que nos pudieron compartir de su experiencia, es que muchas veces hace falta más alianza entre las mujeres, ya que en ocasiones los principales enemigos de un proyecto de emprendimiento son las mismas colegas que están a tu lado.

Para lidiar efectivamente con estos inconvenientes es muy importante desarrollar una excelente inteligencia emocional, y entender que hay muchas oportunidades de emprendimiento para todas las mujeres que quieran conquistar una parte del mercado.

¿CUÁL HA SIDO TU MEJOR O PEOR MOMENTO PROFESIONAL?

Las respuestas variaron de acuerdo a las experiencias de cada una de las panelistas.

Por ejemplo, en el caso de Estefanía Hernandez, fundadora del proyecto de emprendimiento Mi Dulce Hogar, su peor y mejor momento a la vez fue cuando logró bajar la primera ronda de inversión.  Fue el mejor porque se trató de una meta importante para la compañía, pero a su vez malo porque les tocó aprender muchas cosas sobre las cuales no tenían la experiencia necesaria en ese momento.

Estefanía comentó que es muy importante rodearte de personas, mentores, y programas en los cuales puedas aprender de las experiencias vividas por emprendedores que tuvieron que pasar por lo mismo antes de ti.

En el caso de Anahí Felix y su organización sin fines de lucro llamada We Love IT, su mejor momento fue durante la feria de We Love IT en Connectory Bosch porque el evento estaba pautado para 20 niñas y la afluencia total fue de 50 niñas emprendedoras amantes de la ciencia y tecnología.

En el caso de Lorenza Torres y Abril Sherman coinciden en que ambas han disfrutado de logros profesionales muy importantes dentro de sus respectivas empresas, con todos los retos que implica trabajar para organizaciones de clase mundial.

¿A QUÉ HAN TENIDO QUE RENUNCIAR?

En este punto todas las líderes de emprendimiento coinciden en que lo que más se termina sacrificando son aspectos de la vida personal como tiempo con la familia, viajes de placer, tiempo para dormir, y actividades que requieran de algún tipo de estabilidad.

¿QUÉ NO PUEDE FALTAR PARA TENER ÉXITO EN UN EMPRENDIMIENTO?

Estas fueron las recomendaciones que comparten estas mujeres que inspiran:

• Decisión: Ir por lo que quieres, y tomar acción
• No ser conformista: sal siempre de tu zona de confort
• No dejar de soñar:  Tener pasión, y mejor buscar renovar todo cuando se vuelva aburrido
• Rodearte de personas clave: personas que compartan tus metas y sueños
• Dar Seguimiento: perseverar hasta que las cosas sucedan
• Saber improvisar: casi siempre las cosas no salen de acuerdo a lo planeado

¿CÓMO HAN HECHO PARA CONSEGUIR A LAS PERSONAS CORRECTAS?

En este punto todas coinciden también en que es esencial contar un gran equipo de selección y reclutamiento para elegir a personas que realmente se comprometan con los proyectos de emprendimiento que te toque llevar a cabo.

Excelentes habilidades interpersonales y conocimiento de tecnologías de información actuales destacan entre las cualidades más buscadas hoy en día.

BONUS

Antes de pasarnos a la terraza para socializar e intercambiar tarjetas pudimos escuchar la presentación de dos ponentes especiales:

Qapla Gaming

Qapla Gaming es una plataforma que te paga por ser un gamer profesional democratizando de esta manera el Gaming Competitivo.  Con esta App conectan a gamers, streamers, equipos, organizadores y marcas, a través de competencias individuales o masivas en línea de sus videojuegos favoritos.

Se trata de un proyecto de emprendimiento mexicano muy innovador y exitoso liderado por Fer Díaz que ya alcanzó sus primeras rondas de financiamiento en la ciudad de San Francisco USA, y representa un ejemplo claro de las oportunidades disponibles actualmente en el mercado para aquellos que se atrevan a tomar acción.

Founders Live Guadalajara

Founders Live Guadalajara es una comunidad dedicada a inspirar, educar, y entretener a emprendedores a través de presentaciones de proyectos de 99 segundos en los cuales se participan por premios a la mejor presentación.

La próxima reunión se va a realizar en el 11 de Julio a las 7 pm en WeWork de Avenida de las Américas #1254 Guadalajara Jalisco y te invitamos a que los sigas en su página de Facebook.

EN CONCLUSIÓN:

Pasamos una noche genial donde aparte de aprender mucho de las experiencias de estas 4 Power Women, tuvimos también la oportunidad de socializar entre risas, amigos, y buena cerveza patrocinada por Cerveza Artesanal Escala.

Ya para finalizar, conocimos las instalaciones de Colabora Guadalajara, que dicho sea de paso, es una Empresa 100% Mexicana y cuenta con unos espacios fenomenales para comenzar tu proyecto de emprendimiento.

Si necesitas un buen lugar donde recibir a tus clientes, tener juntas de negocio, o simplemente venirte a trabajar en un ambiente acondicionado para la productividad y el emprendimiento, te recomendamos que pruebes este nuevo espacio de CoWorking y preguntes por Lucía Valencia (Whatsapp 33 1411 8591) quien con mucho gusto te mostrará el lugar, las ofertas especiales, y te dará tu DayPass para que pruebes por ti mismo el servicio que ofrecen para emprendedores como nosotros.

Asegúrate de seguir a BSF.company Desarrollo Web para Emprendedores y PyMEs en nuestra página de Facebook para que te enteres de los próximos eventos como este.

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El pasado sábado 18 de Mayo se puso muy buena la platica en la primera reunión de Business & Beers, realizada en el Wingman de Chapalita.

Contamos con la asistencia de varios emprendedores con proyectos muy interesantes y en diferentes etapas de avance, lo cual fomentó el intercambio de ideas, apoyo, y perspectivas diferentes a los problemas que todos, quienes comenzamos un proyecto de emprendimiento, nos enfrentamos.

Un agradecimiento especial a nuestro amigo Oscar Adrian por haber organizado tan buena reunión y por habernos pasado varios consejos de su propia experiencia como emprendedor Tapatío.

Asegúrense de seguirlo en sus redes sociales, y de apuntarse en su comunidad para recibir notificacion de próximos eventos.

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Anoche disfrutamos de una excelente sesión informativa en compañía de nuestros amigos de la comunidad WordPress Guadalajara, en la cual los ingenieros Oscar Puertas y Ramón Lopez nos explicaron las opciones disponibles en el mercado actual para hospedar sitios web hechos con WordPress.

La presentación estuvo muy bien estructurada, y contó con dos partes fundamentales:

• Opciones disponibles en modalidad de Hosting Compartido
• Opciones disponibles en modalidad de Hosting Dedicado

Durante la presentación, nuestro amigo Oscar Puertas nos comentó de las bondades que ofrece el Hosting Compartido, entre las cuales destacaron ventajas como el hecho de que es una opción de bajo costo, y muy fácil de administrar con herramientas y paneles de control que facilitan las tareas de administración.

Por su parte, nuestro amigo Ramón Lopez nos compartió las opciones disponibles en modalidad de Hosting Dedicado, con énfasis en casos de uso donde nos transfirió sus experiencias, recomendaciones, y tips a la hora de elegir proveedores de Hosting Dedicado.

También se tocaron temas como las opciones que ofrecen hoy en día los grandes de la tecnología, como lo son Google Cloud, Amazon Web Services, y Microsoft Azure, los cuales cuentan con soluciones catalogadas como IaaS, que significa por sus siglas en inglés «Infraestructure as a Service», que vendría traduciendose en Español a soluciones de Infraestructura como Servicio.

En este último tipo de soluciones (IaaS), nos explicaron que se suelen utilizar para casos en los cuales se requiera de una amplia flexibilidad a la hora de escalar la capacidad del servicio utilizado, ya que se pueden configurar reglas automáticas de escalamiento que incrementan o disminuyen la cantidad de recursos disponibles para las aplicaciones, conforme sea la demanda en determinado momento.

La ventaja principal de estas soluciones IaaS es que con ellas se paga solamente por lo que se usa, y pueden resultar mucho más económicas a largo plazo si tenemos quien las administre, o aprendemos a administrarlas por nuestras propia cuenta.

En resumen, el evento de anoche, que fue patrocinado por Conectory Centraal Bosch, PublibaCe, y Talexa, estuvo cargado de mucho aprendizaje; buena sesión de preguntas y respuestas; y enriquecedoras pláticas al final de la reunión en compañía de todos los asistentes al evento.

De parte del Team BSF.company, agradecemos una vez más al Team WordPress Guadalajara y a los ponentes por la excelente organización y contenido que nos brindaron anoche en esta sesión informativa.

Por el momento nos despedimos haciendo la invitación a que se suscriban a nuestro Boletín de Emprendimiento, donde estaremos compartiendo tips e invitaciones a más eventos como este.

Nos vemos en la próxima.

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