4 hábitos de liderazgo sorprendentes que necesitas ahora
Las interrupciones en el lugar de trabajo relacionadas con el coronavirus han arrojado muchos consejos de liderazgo probados por el tiempo.
Necesita nuevos hábitos para ayudar a sus empleados a prosperar bajo presión, especialmente mientras su equipo trabaja de forma remota en estos días, dice Tom Gimbel, fundador y CEO de la firma de personal con sede en Chicago LaSalle Network . En un seminario web de Inc. el lunes, Gimbel ofreció algunos consejos que probablemente no haya escuchado antes. Aunque LaSalle tiene una sólida cultura empresarial: la compañía es 12 veces homenajeada por Inc. 5000 y dos veces homenajeada por Inc. Best Workplaces. Gimbel dijo que se vio obligado a adaptar su estilo de liderazgo en estos tiempos inciertos.
“Desearía que todos nosotros, como empresarios, directores generales, propietarios y líderes de empresas, pudiéramos estar haciendo lo que hacemos: administrar nuestras empresas con base en una economía normal, un mundo normal, con desafíos normales”, dijo Gimbel.
Sus métodos poco convencionales, señaló, ya han impulsado la productividad y la moral entre sus 250 empleados. Aquí están sus cuatro consejos más reveladores:
1. Fomentar la microgestión.
Elija sus lugares estratégicamente cuando se trata de supervisar proyectos de trabajo, y luego sumérjase en los detalles de primera mano con sus empleados. La razón: involucrarse en el nivel del suelo crea responsabilidad entre los empleados y les permite aprender directamente de su jefe.
“Siempre y cuando te vayas por un período prolongado de tiempo después de saltar a la microgestión, es una situación saludable”, dijo Gimbel. “Pero en momentos como este, cuando no conoces la gravedad económica de lo que está sucediendo con tu negocio, se requiere”.
Tu tono aquí importa. En situaciones de alto riesgo, es posible que no tenga tiempo para explicar sus demandas. Gimbel ofreció un lenguaje potencial para usar: “Te enseñaré acerca de por qué lo hicimos más tarde, cuando ambos tenemos tiempo. Pero hoy, tienes que hacerlo. Solo hazlo”.
2. No predique el equilibrio.
Siempre debe proteger a sus empleados contra el exceso de trabajo y el agotamiento, pero ahora no es el momento de priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal. Más bien, necesitas predicar la supervivencia.
Eso significa ser estricto con las solicitudes de vacaciones, por ejemplo, si necesita todas las manos en la cubierta para mantener su empresa a flote. “Ahora es el momento en que nos unimos”, dijo Gimbel. “Es un mensaje realmente importante: el trabajo debería ser una distracción para la locura, y estar empleado y seguir creciendo en su carrera es positivo, no negativo”.
3. No destacar a las personas.
Tire los premios de su “empleado del mes” por la ventana. Habrá tiempo para el reconocimiento individual más tarde. Por ahora, es más importante asegurarse de que sus empleados estén enfocados en ayudar al equipo.
Todavía puede incentivar a las personas a trabajar más duro o de manera más inteligente. Gimbel dijo que recientemente les pidió a sus empleados que comenzaran a autoinformar sus cargas de trabajo a diario, como una herramienta de motivación para los empleados que aún no lo dan todo. “Necesitas saber dónde comparas”, dijo Gimbel. “¿Qué tan duro está trabajando realmente la gente? Cuando ven ese autoinforme, obtienes un pequeño empujón extra, y eso es lo que necesitamos ahora más que nunca”.
4. Sea agresivamente honesto.
Cuando los empleados preguntan sobre posibles recortes salariales o despidos, su mejor respuesta es siempre la más honesta, incluso si eso significa decir “No sé”.
Gimbel citó el mercado de empleo en línea ZipRecruiter como una advertencia. El mes pasado, la compañía despidió a cientos de empleados pocos días después de que su CEO, según los informes, dijo que el negocio estaba a salvo durante una reunión virtual entre manos. “He sido muy directo con mi equipo al decir que nuestro objetivo es no hacer despidos”, dijo Gimbel. “¿Tendremos que hacerlo o no? No lo sé. Esta es la primera vez que dirijo una empresa a través de una pandemia global”.
Su honestidad, agregó, es apreciada por su equipo: “Probablemente recibo una docena de mensajes de texto, correos electrónicos o mensajes de equipo al día de diferentes [empleados] diciendo gracias. Gracias por ser honesto. Gracias por ser realista”.
Este artículo fue publicado originalmente en https://www.inc.com/