Brindar servicios financieros a los empleados es ganar-ganar
Los eventos mundiales de hoy están obligando a los empleadores a repensar su papel en el apoyo a sus trabajadores, especialmente en términos de remuneración. La evolución de la investigación de la evolución salarial del Instituto de Investigación ADP muestra que con frecuencia dependen de sus empleadores para ofrecer la orientación y los recursos necesarios para ayudar a asegurar su futuro financiero al ayudarles a tomar mejores decisiones financieras personales. A medida que estas expectativas se convierten en un foco cada vez más importante de los empleados , los empleadores están adoptando rápidamente modelos que permiten una mayor flexibilidad salarial y asistencia financiera personal. La evolución no solo es buena para los trabajadores: el empoderamiento de una fuerza laboral con mayor confianza financiera generará mejores resultados comerciales en general.
Mayor flexibilidad salarial
Momentos como este ofrecen un claro ejemplo de la necesidad de una mayor flexibilidad salarial. Con operaciones comerciales restringidas, los trabajadores necesitan un fácil acceso a sus ganancias. Es comprensible que también exijan una velocidad que coincida con la urgencia del momento. Dada la diversidad demográfica de la fuerza laboral, corresponde a los empleadores ampliar sus ofertas de pago.
Si bien los eventos de hoy subrayan la necesidad, esta tendencia no es nueva. Históricamente, las empresas se han adaptado a los cambios en la forma en que se realiza el trabajo y cómo los trabajadores quieren que se les pague. La creciente fuerza laboral independiente y la popularidad de los horarios flexibles son solo ejemplos de los muchos elementos que contribuyen a esta nueva perspectiva. A medida que los trabajadores aportan cada vez más sus talentos y contribuciones a pedido, también esperan un pago a pedido. Con los pagos a pedido y las transferencias de persona a persona fácilmente disponibles en la vida cotidiana, las personas comienzan a esperar esas mismas capacidades de pago «instantáneas» de sus empleadores.
Ahora, más que nunca, permitir que los empleados accedan al pago tal como se ha ganado, o el acceso a salarios anticipados (EWA), ofrece a los empleadores un camino para satisfacer las necesidades críticas de sus empleados. En un trabajo de investigación titulado «El poder del vínculo salarial», dos autores de la Harvard Kennedy School dicen que los cargos asociados con el acceso anticipado a los fondos a través de un programa EWA suelen ser un séptimo del cargo por sobregiro bancario, y menos de un quinto costo asociado con un préstamo de día de pago. Esta opción agrega soporte fundamental a las personas que impulsan el negocio, al tiempo que aborda la necesidad financiera inmediata del trabajador. Por supuesto, esta es solo una herramienta que puede ayudar caso por caso. La necesidad de ayudar a los trabajadores a prueba de futuro de su bienestar financiero sigue siendo.
Mejores herramientas de gestión presupuestaria
No importa cómo se les paga a las personas, hay un mayor enfoque que nunca en prepararse financieramente para lo que depare el futuro. Sin lugar a dudas, el bienestar financiero se ha convertido en una consideración importante en el futuro de la remuneración, y se está acelerando a medida que las empresas navegan por las circunstancias actuales.
Muchas personas no están preparadas para lo inesperado. Según una investigación reciente de la Reserva Federal , el 40 por ciento de las personas en los Estados Unidos carecen de $ 400 reservados en ahorros para cubrir una emergencia. A veces, por elección, aunque la mayoría de las veces no, no están bancarizados o no cuentan con servicios bancarios, lo que limita su acceso a opciones financieras que muchos dan por sentado, como el acceso a cajeros automáticos para obtener efectivo, la capacidad de pagar facturas o comprar en línea, y el acceso a crédito. Esto no solo crea fricción, sino que también agrega gastos a través de cargos por sobregiro, cargos por cambio de cheques y préstamos de día de pago. En muchos casos, las personas más afectadas no pueden pagar el costo adicional. Los empleadores pueden ser parte de la solución y ayudar a sus trabajadores a prepararse mejor para emergencias y administrar deudas.
La tecnología actual ofrece más formas de integrar herramientas de administración de dinero en los beneficios para los empleados. Hay una variedad de eso que permite a los usuarios reservar un porcentaje predeterminado de sus cheques de pago regulares en una cuenta de emergencia o de ahorro. Algunos también ofrecen acceso a asesores financieros y asistencia en la gestión del presupuesto, lo que puede ayudar a los trabajadores en el futuro en su bienestar financiero. Si bien los bancos siguen siendo las fuentes más confiables para la administración del dinero a nivel mundial, los empleadores se están convirtiendo rápidamente en un conducto para lograr un mayor bienestar financiero.
Planificación financiera y de jubilación totalmente integrada
A medida que consideramos el bienestar financiero en el futuro de la paga, también debemos considerar su impacto en la planificación de la jubilación. Está claro que la estabilidad financiera juega un papel importante en determinar cuándo las personas pueden jubilarse de manera segura. Una encuesta reciente de Gallup muestra que la edad promedio de jubilación esperada es ahora de 66 años o más, en comparación con los 63 años atrás. La tendencia general muestra que las expectativas de los empleados sobre la jubilación antes de los 65 años se están desvaneciendo, y solo el 12 por ciento prevé jubilarse antes de los 60 años.
De manera similar, Gallup muestra una disminución en aquellos que se sienten cómodos con el ahorro suficiente para la jubilación. Cada vez más, los trabajadores dicen que ahorrar para la jubilación no es asequible debido a sus circunstancias financieras actuales, y está poniendo la jubilación fuera de su alcance. Estos hechos subrayan la necesidad de que los empleadores brinden apoyo. Hay muchos recursos que los empleadores pueden integrar en sus programas de beneficios que ofrecerían valor a sus empleados, al tiempo que reducen el estrés de los trabajadores y aumentan la productividad, como la planificación financiera y los consejos de jubilación, así como los programas digitales de jubilación.
Mirando hacia un futuro financiero más brillante
Lo que sea que traiga el futuro, el panorama salarial en evolución ofrece la esperanza de una mayor confianza financiera. Si bien el viaje enfrenta desafíos importantes, hay un camino claro hacia una administración disciplinada y acceso a modelos de pago convenientes y bajo demanda que se integran perfectamente con la forma en que se realiza el trabajo. A medida que la fuerza laboral se enfrenta a cambios sin precedentes, los empleadores tienen el poder de ayudar a sus trabajadores a construir una base financiera más sólida al ofrecer opciones de pago flexibles, herramientas de presupuesto intuitivas y una gestión integral de la jubilación, todo apuntalado por la educación financiera. En muchos sentidos, los acontecimientos actuales han acelerado el futuro de los pagos que habíamos imaginado. A medida que avanzamos, los empleadores pronto se convertirán en verdaderos socios con sus trabajadores, y tanto los empleados como los empleadores se encontrarán en un terreno más estable.
Este artículo fue publicado originalmente en https://hbr.com/
