Cómo Se Ve El Liderazgo Con Optimismo
Con el Liderazgo Optimista se generan entornos agradables, donde se puede conseguir que los equipos gestionen y mejoren la capacidad. Si supiéramos que vamos al trabajo disfrutando lo que hacemos seguramente iríamos con mayor Motivación. ¿No?
¿Quién te gustaría que fuera tu jefe/a una persona Optimista o una Pesimista?
Por ello, dejamos aquí tres razones que de forma natural buscamos líderes optimistas:
1.- Los optimistas son gente resolutiva, que solucionan problemas y tratan de mejorar la situación, no importa donde se encuentren.
2.- Los optimistas son mucho mas resistentes frente a los fracasos y reveses. Los fracasos son parte de la vida y del trabajo. Cuando estos fracasos vienen, queremos trabajar y estar al lado de líderes que puedan adaptarse a los contratiempos, y dirijan al equipo adelante de nuevo.
3.- Los comportamientos de los líderes son infecciosos, por eso preferimos si nuestros líderes propaguen optimismo por toda la organización. Sabemos que los comportamientos de los líderes y sus perspectivas afectarán a todos los de su alrededor, especialmente a sus seguidores.
Liderazgo 2.0: lecciones para inspirar optimismo en las empresas
- Más compromiso, en este sentido existe un estudio llevado a cabo por Margaret Greenberg y Dana Arawaka donde examinan la premisa de que ese compromiso del trabajador se da cuando el directivo aplica técnicas de liderazgo positivo.
- Comunicación abierta, está claro que el liderazgo positivo no es una receta mágica para incrementar la productividad y conseguir el compromiso de los trabajadores. Sin embargo, cada vez más investigadores se refieren a su importancia. En contraste con esta tendencia, Morrison admite que muy pocas organizaciones han hablado a sus directivos de cómo transmitir en su lugar de trabajo esta energía positiva.
En este sentido, John Gordon sostiene en su libro “El bus de la energía: 10 reglas para estimular tu trabajo, tu vida y a tu equipo con energía positiva” que “gente positiva, interacciones positivas y culturas de trabajo positivas proporcionan resultados positivos”.
Gordon sugiere que los líderes positivos deben aprender a enfatizar una comunicación abierta en la organización. Además, la interacción interpersonal de los directivos es, a la fuerza, positiva.